Friday, 6 June 2008

Career: Film Director : A Day in the Life


Career: Film Director
A Day in the Life

“What I really want to do is direct.” If this applies to you, read on. Directors turn a script into a movie; they are responsible for the quality of the final product and its success. In most cases, directors work on films far longer than any actor, technician, or editor, from the first day of brainstorming to the final release; it is no wonder that directing is physically,mentally, and emotionally draining. Directors work with actors; makeup artists; cinematographers; writers; and film, sound, and lighting technicians. They determine all the particulars of how scenes are to be shot, from visual requirements to the placement of the actors and the appropriateness of the script. Directors cast actors who can bring their vision to the screen. Sound judgment and an open mind are important during these initial phases. A director guides actors to a greater understanding of their characters’ motivations and encourages them to perform at a high level—sometimes by gently cajoling and sometimes by yelling—anything to get the job done. A director’s unique vision of the final product and ability to communicate that vision effectively and immediately are critical. After the film has been shot, editorial skills are important. Directors must have a good feel for pacing and structure and must know how to integrate and cut scenes so they work effectively. Issues of finance are important in this industry—making films is expensive. First-time directors find it difficult to get work with any large-budget house, so many of them start with small-budget directing, using existing sites and sets creatively, convincing technical assistants to work for little (or more often, convincing friends to work free), and using editing and cutting rooms during off hours to save money. One director surveyed funded his first film entirely on his credit cards.
Paying Your Dues
Nearly all film directors are film school graduates. Film school students must complete their own short films by graduation; you should be prepared to work under difficult conditions, share space, and convince actors to work for little or no money. Aspiring film directors prove themselves by directing stage productions, doing film lighting design, or establishing a history of assistant or associate directorships. This last route is the most common, as professional experience and networking contacts can be combined in a brief but intense period of time. There is no specific ladder to climb. Many aspiring directors develop clips of their work as a display of their talent when applying for industrial, television, or commercial directing jobs, which pay well and serve as working credentials. Individuals entering this career should be warned that 20-hour days are not unusual.
Associated Careers
For the most part, directors who leave enter another area of the entertainment industry. A number of them use their financing experience to move into the producing end of film development. Others move into script development or teaching. Some directors become critics, reviewers, or reporters for film-related magazines. Still 0thers become movie or television writers. A few become actors. People who go into business enter a wide variety of fields including costume supply, lighting rentals, casting agencies, site location, and acting schools.

The Film Director


The Film Director
The position of film director is not easy to define concisely. Different film companies and directors have different ideas about exactly what the job entails. However the following duties are fairly standard:
Interpreting the script and making it into a film. This can involve planning locations, shots, pacing, acting styles and anything else which affects the feel of the movie.
Overseeing the cinematography and technical aspects.
Coaching actors and directing them towards the required performances.
Coordinating staff on set, directing the shooting timetable and ensuring that deadlines are met.
Laypeople sometimes confuse the director with the producer. This is understandable since they are both "bosses" of the film, and indeed their jobs can often overlap. The difference is that the producer is usually responsible for overseeing the entire project, including finance and budgets, hiring staff, managing logistics, etc. The director is more responsible for the creative aspects. The director is usually hired by and answerable to the producer.
How much authority is given to the director depends on many factors, most notably the director's experience and reputation. A first-time director might be given specific instructions on how the film is to be made, but an acclaimed Hollywood director is likely to be given full creative control.
As mentioned, some directors also take on certain duties of the producer. S/he may even do both jobs and be credited as producer/director. This tends to happen at both the bottom end of the budget scale (where many jobs are shared) and the top end (where some directors are given total control).
Directors may or may not be involved in the editing. In some cases there is a separate "director's cut", which means the director's version of the final edit.
Required Skills
A film director must have a comprehensive understanding of all aspects of film production, from acting to lens technology. It goes without saying that this is a senior position — if you want to be a director you will need to gain a lot of experience in other roles first.
Film directing is a vocation which, for most people, is more about creative achievement than financial reward. It is a difficult field to break into and the aspiring director should be prepared for a lot of hard work. Huge salaries are the exception rather than the rule.

Special Thank For Link: http://www.mediacollege.com/employment/film/director.html

Thursday, 5 June 2008

RECORD NUMBER OF ENTRIES FOR CANNES LIONS 2008 - AUSTRALIAN ENTRIES UP 31%


RECORD NUMBER OF ENTRIES FOR CANNES LIONS 2008 - AUSTRALIAN ENTRIES UP 31%

Over 28,000 entries from 85 countries will be competing for the coveted Lions at the Cannes Lions 55th International Advertising Festival next month, an increase of 10.2% versus last year. Without taking into account the new Design Lions category, the increase is 5.8%.
"We are seeing strong growth right across the categories and right across the world," said Philip Thomas, Festival, Chief Executive Officer. "This is the fifth year in a row that we have seen record entries into Cannes, another indication that agencies and clients across the world are embracing creativity and wishing to showcase their work at a global level at the Festival."
“From Australia’s perspective we’re delighted total entries are up 31% to 822. Even more pleasing is the growth in media entries to a total of 70, up a massive 46% against 48 last year," said Garth Agius, Group Director of Marketing: Advertising and Integration, News Limited. “This should place Australia in an excellent position to win at Cannes, recognising our country’s talent and showcasing their great work."
"The launch of Design has been particularly exciting. When we launch a new section at Cannes, there is clearly a minimum number of entries that make it a worthwhile thing to do, and a worthwhile global competition to take part in. Design has outstripped even our most optimistic estimates; with over 1,100 entries it has established itself, in year one, as a major trophy to compete for, and will be a major Lion to win," said Thomas.

Much of the growth has once again come from the newer categories, with Promo, Media and Titanium & Integrated particularly strong. But the more established categories are also buoyant - there is growth in Press and Outdoor, and Film has reversed a three-year trend of decline, mainly due to the Film section being expanded this year to include categories for films created for transmission on screens other than TV and cinema.
As expected, there is much activity from the booming regions of the world with The Middle East, China, Russia, and India all showing spectacular growth. But there are also more entries from more established players, such as the USA, UK, Germany, Spain, and Brazil which have all grown in entries this year.

Download the list of entries per country:



Cannes Lions : Chinese Advertising Association

Monday 16 June, 10:00 - 10:45 (Debussy)
Download to your Calendar
Chinese Advertising Association
From Fast Changes to Global Benchmark: Building Lovemarks In China
Daniela Riccardi, Greater China President - Procter & GamblePully Chau, CEO - Saatchi & Saatchi China
Most people believe advertising will continue to boom in China despite the global recession. Procter & Gamble and Saatchi & Saatchi expect to reverse the trend of recession by focusing on building strong brands, consumer loyalty/shopper loyalty beyond reason via continuous marketing innovation and world-class advertising, leading to sustainable growth.
This session held by two China experts (in marketing and branding) will explore China’s new brand matrix; new China consumer value; new media diversity and trends; the rise in luxury brands leading to polarised segmentation and need for tiered communications. Pully Chau will share some outstanding creative cases of idea navigation across multiple consumer/shopper touchpoints; how the fast-changing China is inspiring the world… how the world is creating modern China.
Through P&G’s fruitful journey of 20 years in China, Daniela Riccardi will demonstrate how lovemarks can be built by leveraging on:
- Strong consumer and shopper relationships- Commitment to marketing innovation- High involvement of agency partners to transform their brands and reputations

JEFF GOODBY JURY PREZ FOR ADOI ADVERTISING AWARDS (AAA) 2008!


JEFF GOODBY JURY PREZ FOR ADOI ADVERTISING AWARDS (AAA) 2008!
JAKARTA: Cannes Jury President Jeff Goodby will head the AAA Jury this year, now into its fifth year in Indonesia. Regarded as the most prestigious awards show in the country, the AAA attracts almost a thousand entries and this year will feature some new Media categories.

Other jury members who will be conducting the judging in Bali in August include Yasmin Ahmad (LB Malaysia), Adrian Miller (Saatchi & Saatchi, Malaysia), Lakshmi Mohan (DraftFCB, Malaysia), Edward Ong (Creative Director (Y&R Singapore), Farrokh Maddon (McCann Singapore), Jagdish Ramakrishnan (BBDO Singapore) and Graham Kelly (TBWA\ & Tequila Singapore).

ADOI Indonesia this year decided to give back to society again,
as part of the ADOI Advertising Awards (AAA) 2008 festival. Together with Indonesia’s advertising creative genius Glen Marsalim, ADOI visited four homes for orphans and the under privileged around Jakarta and told them to display their artistic talent in expressing AAA on used newspapers which will be used as posters for this year’s event.

Over the past few years, part of the proceeds from our AAA shows have gone towards the Bali Recovery Fund, Save the Orang Utan campaign, and more. This year 5% of all entry fees for AAA 2008 will be chanelled to these homes for underprivileged and orphans around Jakarta.

Credit Link: http://www.adoimagazine.com/newhome/index.php?option=com_content&view=article&id=2427&catid=1&Itemid=5

Tuesday, 3 June 2008

มุมมองต่างชาติกับการทำงานแบบไทย

มุมมองต่างชาติกับการทำงานแบบไทย

บ้านเราเดี๋ยวนี้มีคนต่างชาติเข้ามาทำงานหลายพันชีวิต พอฝรั่งกับไทยมาเจอกัน ความอลเวงก็เลยเกิดขึ้น เพราะนอกจากภาษาและความเคยชินจะต่างกันชนิดฟ้ากับเหวแล้ว นิสัยการทำงานก็ยังไม่เหมือนกันอีกด้วย ฝรั่งนินทาคนไทยว่ายังไรบ้าง มาแอบฟังกันดีกว่า....
ฝรั่งทั้งหมด 12 คน ซึ่งแต่ละคนโชกโชนกับการทำงานในแวดวงคนไทยไม่ต่ำกว่า 10 ปี เมื่อถามว่าพวกเค้ามีความเห็นอย่างไรกับการทำงานแบบไทยๆ เราก็ได้คำตอบว่า:

1. ทัศนคติต่อการเปลี่ยนแปลง คนไทยมักจะยึดติดกับความเคยชินแบบเดิมๆ เคยทำมาอย่างไรก็จะทำอยู่อย่างนั้น ไม่ค่อยมีความคิดที่จะเปลี่ยนแปลง และถ้าฝรั่งเอาวิธีใหม่ๆ เข้ามาทำให้พวกเขาต้องทำอะไรที่ต่างไปจากเดิม ก็จะถูกมองว่าเป็นการสร้างความรำคาญให้พวกเขา มักจะไม่ค่อยได้รับความร่วมมืออย่างเต็มที่ หรือไม่ก็ถึงกับถูกต่อต้ านก็มี
- เจฟฟรีย์ บาร์น
2. การโต้แย้ง
เมื่อมีการเจรจา คนไทยจะไม่กล้าโต้แย้งทั้งๆ ที่ตัวเองกำลังเสียเปรียบ ส่วนใหญ่มักจะปล่อยให้อีกฝ่ายเป็นคนคุมเกม บางคนบอกว่ามีนิสัยอย่างนี้เรียกว่า "ขี้เกรงใจ" แต่สำหรับฝรั่งแล้ว นิสัยนี้จะทำให้คนไทยไม่ก้าวหน้าเท่าที่ควร
- ทานากะ โรบิน (จูเนียร์) ฟูจฮาระ

3. ไม่พูดสิ่งที่ควรพูด
เอกลักษณ์อีกอย่างหนึ่งของคนไทยคือ มักจะไม่ค่อยกล้าบอกความคิดของตัวเองออกมาทั้งๆ ที่คนไทยก็มีความคิดดีไม่ไม่แพ้ฝรั่งเลย แต่มักจะเก็บความสามารถไว้ ไม่บอกออกมาให้เจ้านายได้รู้ และจะไม่กล้าตั้งคำถาม บางทีฝรั่งก็คิดว่าคนไทยรู้แล้วเลยไม่บอกเพราะเห็นว่าไม่ถามอะไร ทำให้ทำงานกันไปคนละเป้าหมาย หรือทำงานไม่สำเร็จ เพราะคนที่รับคำสั่งไม่รู้ว่าถูกสั่งให้ทำอะไร
- ไมเคิล วิดฟิล์ค

4. ความรับผิดชอบ
1. ฝรั่งมองว่าคนไทยเรามักทำไม่ค่อยกำหนดระยะเวลาในการทำงานไว้ล่วงหน้า ทั้งๆทีงานบางชิ้นต้องทำให้เสร็จภายในระยะเวลาที่กำหนด ยิ่งงานไหนให้เวลาในการทำงานนาน ก็จะยิ่งทิ้งไว้ทำตอนใกล้ๆ จะถึงกำหนดส่ง เลยทำงานออกมาแบบรีบๆ ไม่ได้ผลงานดีเท่าที่ควร
2. ไม่ค่อยยอมผูกพันและรับผิดชอบเป็นลายลักษณ์อักษร ถ้าให้เซ็นชื่อรับผิดชอบงานที่ทำคนไทยจะกลัวขึ้นมาทันที เหมือนกับกลัวจะทำไม่ได้ หรือกลัวจะถูกหลอก
- สเตฟานี จอห์นสัน

5. วิธีแก้ไขปัญหา
คนไทยไม่ค่อยมีแผนการรองรับเวลาเกิดปัญหา แต่จะรอให้เกิดก่อนแล้วค่อยหาทางแก้ไปแบบเฉพาะหน้า หลายคั้งที่ฝรั่งพบว่าคนไทยไม่รู้จะแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างไรต้องรอให้เจ้านายสั่งลงมาก่อนแล้วค่อยทำตาม ถ้านายเจ้านายไม่อยู่ทุกคนก็จะประสาทเสียไปหมด
- ดร.มาเรีย โรเซนเบิร์ก

6. บอกแต่ข่าวดี
คนไทยมีความเคยชินในการแจ้งข่าวที่แปลกมาก คือ
1. จะไม่กล้าบอกผู้บังคับบัญชาชาวต่างชาติเมื่อเกิดปัญหาขึ้น จนกระทั่งบานปลายไปเกินแก้ไขได้จึงค่อยเข้ามาปรึกษา
2. จะเลือกบอกแต่สิ่งที่คิดว่าเจ้านายจะชอบ เช่น บอกแต่ข่าวดีๆ แทนที่จะเล่าไปตามความจริงหรือถ้าหากเจ้านายถามว่า จะทำงานเสร็จทันเวลาไหม ก็จะบอกว่าทัน (เพราะรู้ว่านายอยากได้ยินแบบนี้) แต่ก็ไม่เคยทำทันตามเวลาที่รับปากเลย
- โจนาธาน ธอมพ์สัน

7. คำว่า "ไม่เป็นไร"
เป็นคำพูดที่ติดปากคนไทยทุกคน ทำให้เวลามีปัญหา ก็จะไม่มีใครรับผิดชอบ และจะไม่ค่อยหาตัวคนทำผิดด้วยเพราะเกรงใจกัน แต่จะใช้คำว่า "ไม่เป็นไร" มาแก้ปัญหาแทน

- เจนิส อิกนาโรห์

8. ทักษะในการทำงาน
1. ไม่สามารถทำงานร่วมกันเป็นทีมได้ ถ้าทำงานเป็นทีมมักมีปัญหาเรื่องการกินแรงกัน บางคนขยันแต่บางคนไม่ทำอะไรเลย บางทีก็มีการขัดแย้งกันเองในทีม หรือเกี่ยงงานกันจนผลงานไม่คืบหน้า
2. ไม่ค่อยมีทักษะในการทำงาน แม้จะผ่านการศึกษาในระดับสูงมาแล้ว และไม่ค่อยใช้ความพยายามอย่างเต็มทีเพื่อให้ได้ผลงานที่ดีที่สุด
3. พนักงานชาวไทยที่รู้จัก ส่วนใหญ่ไม่ค่อยรู้สึกกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้เรื่องราวความเคลื่อนไหวของโลกเท่าไรนัก แล้วไม่ค่อยชอบหาความรู้เพิ่มเติมแม้จะเป็นเรื่องที่เกี่ยวกับงานก็ตาม
- เดวิด กิลเบิร์ก

9. ความซื่อสัตย์
พนักงานคนไทยควรจะมีความซื่อสัตย์และตรงไปตรงมามากกว่านี้ หลายครั้งที่ชอบโกหกในเรื่องเล็กๆ น้อยๆ เช่น มาสาย ขาดงานโดยอ้างว่าป่วย ออกไปข้างนอกในเวลางาน

- เฮเบิร์ก โอ ลิสส์

10. ระบบพวกพ้อง
คนไทยมักจะนำเพื่อนฝูงมาเกี่ยวข้องกับธุรกิจเสมอ ผมไม่เคยชอบวิธีนี้เลย ตัวอย่างเช่น การจัดซื้อข้าวของภายในสำนักงาน พวกเขามักจะแนะนำเพื่อนๆ มาก่อนโดยไม่คำนึงถึงผลประโยชน์ที่บริษัทควรจะได้รับ นี่เป็นประสบการณ์จริงที่ประสบมา การให้ความช่วยเหลือเพื่อนไม่ใช่เรื่องแปลก แต่การที่ไม่คำนึงถึงผลประโยชน์ของบริษัทเลยเป็นอะไรที่แย่มาก และเมื่อพบว่าเพื่อนพนักงานด้วยกันทุจริต คนไทยก็จะช่วยกันปกป้อง และทำให้ไม่รู้ไม่เห็นจนกว่าผู้บริหารจะตรวจสอบได้เอง
- มาร์ค โอเนล ฮิวจ์

11. แยกไม่ออกระหว่างเรื่องงาน และเรื่องส่วนตัว
คนไทยมักจะไม่รู้ว่าอะไรว่าอะไรคือเรื่องงาน และอะไรที่เรียกว่าเรื่องส่วนตัว พวกเขาชอบเอาทั้งสองอย่างนี้มาปนกันจนทำให้ระบบการทำงานเสียไปหมด ซึ่งเป็นปัญหาใหญ่อย่างหนึ่งขององค์กร
1. ชอบสอดรู้สอดเห็น โดยเฉพาะเรื่องส่วนตัวของเพื่อนร่วมงาน
2. มักจะคุยกันเรื่องส่วนตัวที่ไม่เกี่ยวกับงานมากเกินไป บางครั้งทำให้บานปลายและนำไปสู่ข่าวลือ และการนินทากันภายในสำนักงาน
3. มักจะลาออกจากบริษัทโดยไม่ยอมแจ้งล่วงหน้าตามข้อตกลง